Roberto Jiménez es consultor en Industria 4.0 con 16 años de experiencia en transformación digital de procesos productivos, ingeniero industrial especializado en automatización y robótica, con MBA en Gestión de Operaciones y certificaciones en Lean Manufacturing y sistemas MES. Lidera proyectos de digitalización industrial para PYMES manufactureras como director de transformación en una consultora especializada.
Graduado en Ingeniería Industrial en 2008, Roberto comenzó como responsable de producción en una planta de componentes metálicos de 80 empleados, donde durante 5 años implementó metodologías Lean, sistemas de mantenimiento preventivo TPM y sus primeros proyectos de automatización con PLCs. En 2013 cursó un MBA especializado en operaciones industriales y se incorporó a una consultora Big4 como especialista en mejora de procesos, asesorando a fabricantes en optimización de cadenas de suministro, reducción de desperdicios y adopción de tecnologías habilitadoras de Industria 4.0. Ha liderado más de 40 proyectos de transformación digital en sectores metal-mecánico, alimentación y plásticos, abarcando desde implementación de sistemas MES (Manufacturing Execution Systems) hasta integración de robots colaborativos, sensórica IoT para mantenimiento predictivo y plataformas de analítica de producción. Posee certificaciones en robótica industrial (Universal Robots Academy, ABB Robotics), protocolos de comunicación industrial (OPC UA, Profinet) y gestión de proyectos (PMP). Ha formado a cientos de operarios y técnicos de planta en convivencia con sistemas automatizados, desmontando el mito de que robotización implica destrucción de empleo y mostrando casos reales de reubicación de talento hacia tareas de mayor valor. Colabora con asociaciones de industriales como ponente en jornadas sobre retorno de inversión en tecnologías 4.0, barreras de adopción en PYME y estrategias de integración de maquinaria legacy con sistemas digitales modernos. Escribe desde la experiencia de campo real en plantas productivas, conociendo de primera mano las resistencias al cambio, limitaciones presupuestarias de pequeños fabricantes y errores comunes de digitalización sin estrategia que generan proyectos piloto que nunca escalan.